开展运营分析 助力学科发展

1月11日由李文博总会计师带队，刘鹏涛主任和运营管理部、国考办相关工作人员深入神经外科召开运营分析会。

运营管理部吴琼分析了神经外科收入、医疗服务收费、门诊量、手术及四级手术占比、床位使用率、药占比、耗占比等等国考指标。刘鹏涛主任从运营数据方面，详细讲解了影响科室的收入、成本、结余的关键因素及指标绩效的计算办法。刘主任提出指标考核是评估科室绩效的重要手段，提升指标对科室运营影响的重要性，分析了神经外科危重患者较多、重大手术等优势，同时对于优化工作流程、提高医疗资源利用率、加强成本控制等方面提出了科室与国考指标中现存问题，挖掘潜在提升空间。指出了神经外科要从增加病员量、提高手术量、CMI值等方面着手，协助科室精确分析数据，提质增效，挖掘潜力。

屈建强主任介绍了神经外科的学科发展和设备现状，提出我科运营成本高，手术风险大，全年CMI值较高但现行绩效分配方法没有体现等情况作了汇报，并针对提升运营指标、优化病种结构、加强学科建设等作了部署，也提出了科室发展堵点、难点及需要医院支持学科发展要求。吕健主任就2023年收入、学科建设、绩效、设备运营等等作了分析，希望医院支持神经外科继续提高国考指标，为医院发展做贡献。大家也就神外床位、奖金的问题做了讨论。

李文博总会计师表示此次深入科室的目的是帮助科室分析数据，将医院的政策及导向传递给科室，倾听科室意见与建议，了解科室存在的难点、堵点、淤点，提升短板与不足。通过此次分析，明确了神经外科科改进的目标。建议科室内成员集思广益，讨论科室的短期目标和长期规划，制定具体方案和完整流程。设立科室运营专员，与医保办、医信办和运营部协同，实时掌握科室数据及相应政策，定期分析数据，及时调整科室管理方向。院方也根据学科特点制定一科一策，大家一起为医院的发展贡献力量。

此次深入临床进行科室运营分析是医院加强管理、优化工作流程，提高医疗服务质量的重要举措。通过此次分析，临床科室的医护人员对科室现状有了更客观地认识，也明确了未来的努力方向。

屈建强主任表示，神经外科将认真落实李文博总会计师的指示，设立运营专员，持续关注各项指标数据，及时加强薄弱环节，组织科室内部学习培训，推进亚专业组建设。刘鹏涛主任表示将继续加强与临床科室的合作与沟通，常态化进行科室运营分析，共同努力持续推动医院运营水平提升，为广大患者提供更优质、高效的医疗服务。