国装办党支部持续开展“四有四及时”活动深入临床一线调研

12 月 18 日-20日，为了体现“一切为了临床，一切服务临床”的服务宗旨，医院国有资产与医学装备管理办公室（以下简称国装办）由主任叶泽宇带队，组织耗材、设备、资产管理相关人员深入科室进行一线调研，收集临床实际问题。12月18日首先调研了乳腺疾病诊疗中心、肝胆胰与肝移植外科、小儿外科、血管外科、骨科中心等科室，又于19日前往普外科、泌尿外科、妇产科和胸外科，20日又分三组对全院剩余临床科室进行深入调研，旨在解决临床一线的“急、难、愁、盼”实际问题。

“四有四及时”是国装办党支部在2023年初结合“国装新十条”开展的服务临床活动，即：凡在国装职责范围内，对医院各科室发展遇到的“急难愁盼”问题，做到有“急”必应、有“难”必解、有“愁”必消，有“盼”必为，即科室有急需、及时给回应，科室有难题、及时给解决；科室有忧愁、及时去消除；科室有期盼，及时去作为。此次调研就是基于“四有四及时”活动的持续开展，以实际行动践行了国装办对进一步提升医院医疗质量的决心，期望通过深入临床，精准把握一线工作中面临的问题与困境，从而提供更贴合实际需求的服务与解决方案。

在为期三天的全院临床调研过程中，叶泽宇主任一行与各科室的资产、耗材管理员进行了细致的交流，深入了解了临床在日常工作中所遇到的各类问题与困难。对于国装职责范围内的，叶主任表示将立行立改，并在现场给出了优化解决方案；对于部分超出国装办业务范畴的问题，叶泽宇主任明确表示，将积极联系兄弟科室，形成MDT多团队联动机制，共同为临床一线排忧解难。

在耗材管理与计费问题上，调研小组详细询问了当前计费流程中的难点与疑问，并针对耗材库存管理、计费准确性保障等关键环节给出了优化方案，确保每一项耗材使用都能清晰准确地记录与计费，避免计费纠纷。在资产管理方面，调研团队深入了解资产的日常使用、维护及盘点情况，对如何提升报废资产复用率、提出了切实可行的计划。针对资产报废需要提速缓堵等问题，叶泽宇主任详细讲解了新思路与新举措。对于新设备采购需求，调研小组认真倾听了各科室基于临床发展和患者救治需求所提出的设备购置计划，现场评估了采购的必要性与紧迫性，并表示将积极协调各方资源，加快采购进程，让先进的医疗设备能够早日投入使用，造福患者。

国装办将始终秉持 “急临床之所急” 的理念，通过“四有四及时”活动的持续开展，深入调研，不仅为阻碍临床一线发展的问题提供了切实可行的解决方案，精准施策，更为国装办整体服务临床提供明确的发展方向，彰显了全体国装人在医院高质量发展进程中为临床保驾护航的坚定决心与责任担当。